Hasonló problémák vannak,
azonos megoldások nincsenek
Elkötelezettség és megtartás menedzsment
A munkához valóhozzáállás szempontjából nem minden munkatársunk egyforma. Vannak, akikre számíthatunk, akik szívesen és jól dolgoznak, míg mások kevésbé, vannak, akik elkarnak menni, pedig megszeretnénk őket tartani. A kérdés az, hogy miért, és mit tudunk tenni annak érdekében, hogy maradjon.
Humán kockázat menedzsment
A szervezet rövid távú humán kockázatait mindenki látja, a legkisebb cég vezetője is a saját üzleti eredményein érzi meg, ha egy munkatársa csal, hibázik az ügyfélnél, nem jön be dolgozni, elmegy a konkurenciához, vagy csak korban közelít a nyugdíjhoz és „nem látja az utódját”. Ezért érthető, hogy a kockázatmenedzsmentnek egyre fontosabb elemévé válik a hosszú és középtávú humán kockázatok megértése és kezelése.
Szervezet menedzsment
A humán folyamatok alapvetően befolyásolják a szervezet működést. Tapasztalataink alapján, a szervezet körülményeihez igazított egyedi és integrált megoldásokkal támogatjuk a szervezet felelősségi köreinek tisztázását, kompenzációs és teljesítmény menedzselési rendszernek kialakítását.
Vezetésfejlesztés
A gépek, eszközök és folyamatok alapjaiban határozzák meg a szervezet működését. De, a nap végén eljutunk oda, hogy megértjük: ezeket valakinek használni, működtetni, kell ahhoz hogy az újérték létrejön, és a vezetők, munkairányítók azok akik a munkatársainkat arra hogy a gépeket, eszközöket használják és hatékonyan működtessék. Saját tapasztalatból láttuk, hogy a vezetésfejlesztés, egyfelől a vezetők saját személyiségének, kompetenciáinak a fejlesztése, másfelől pedig csak úgy van értelme, ah az egyben megtérülő befektetés a szervezet hatékonyságának növelésében.
office
dse.hu