Az elmúlt években sok, a humán kockázati tényező egyedi menedzselésére szeparáltan vállalkozó eszköz jelent meg (fáradtság menedzsment, kiégés menedzsment, kulcsember menedzsment, csalás elkerülés menedzsment, elkötelezettség menedzsment stb.). Azonban nehéz találni átfogó, a humán kockázati tényezők teljes spektrumát lefedő keretrendszert, amely képes a humán kockázati tényezőket egységes keretrendszerben kezelni.
A projekt során feltárjuk azokat a szervezeti jelenségeket, amelyek a négy alap humán kockázat valamelyikének a bekövetkezését eredményezhetik. Az alap humán kockázatok:
- Nincs, aki elvégezze a munkát;
- Van, aki megcsinálja, de nem alkalmas;
- Van, aki megcsinálja, alkalmas, de nem jól csinálja;
- Szándékosan kárt okoz.
Ügyfeleinket a humán kockázatok átfogó menedzsmenthez kapcsolódó problémák megoldásában két szinten tudjuk támogatni: egyfelől a HR2A alapú kockázat feltárási módszertannal, másfelől a mérés eredményeként a humán kockázatokat csökkentő (megelőző illetve az esemény hatását gyengítő) akciók azonosításával és szükség esetén az egyes projektek támogatásával.
A leggyakrabban akkor kell erre a kérdésre fókuszálni, ha …
- … átfogó képet akarunk kapni a humán kockázati tényezőkről.
- … a humán erőforrást kapacitásként tekintjük.
- … a vállalat tudatosan akarja menedzselni a munkatársai tudástőkéjét.
- … a vezetés komplexen kívánja kezelni az összes üzleti kockázatot.
A projekt eredményei:
- A menedzsment megérti a humán kockázatokat.
- A működés biztonságának és stabilitásának erősödése.
- Az üzlet méret változás (növekedés, csökkenés) kihívásainak menedzselhetősége jelentősen javul.
- A vezetők személyes kockázatának csökkentése („a vezetőtől elvárható kellő gondosság” kritérium teljesülése).
dse.hu