A szervezeti változások megvalósításának, az új termékek kifejlesztésének, bevezetésének stb. keretei a projektek.
A projekt sikeressége nagy mértékben függ attól, hogy a projektben résztvevő munkatársaknak milyen a hozzáállása a projekthez, mennyire elkötelezettek a projekt célja iránt. Vagyis milyen mértékben bocsátják a tudásukat, a tapasztalatukat a projekt rendelkezésére, használják a projekt céljainak megvalósításához.
A DSE(project) Modell a DSE Modell szűkítése egy adott speciális helyzetre: a projektmunkára.
A DSE(project) Modell egy a DSE módszertanon alapuló mérési eszköz, amelyet arra fejlesztettünk ki, hogy egy-egy hosszabb (több hónapos) projekt során a munkatársaknak a projekt célok iránti elkötelezettségét folyamatosan nyomon lehessen követni, és a projekt cél megvalósítása iránti elkötelezettség változásának okairól képet kapjunk.
A leggyakrabban akkor kell erre a kérdésre fókuszálni, ha …
- … hosszabb, akár több éves projektet kell menedzselni
- … a vezetés úgy érzi, hogy a valami nincs rendben: „a munkatársak nem olyan lelkesek, mint voltak”
- … úgy látja a vezetés, hogy a „humán tartalékok” kihasználásával lehetne a projekt sikerességét növelni
- … a projekt csúszása és költség növekedése mögött „emberi, hozzáállási tényezőt sejtünk”
- … nem megfelelő a munkatársak hozzáállása a projekthez
A projekt eredményei:
- Azonosítjuk a projekt humán kockázatainak egy részét
- Láthatóvá tesszük a projekt eredményessége és a munkatársak hozzáállása közötti kapcsolatot
- Azonosítjuk a projekt céljai iránti elkötelezettséget, és az azt alapvetően meghatározó szervezeti jelenségeket
- Azonosítjuk a projektben résztevő munkatársak fluktuációját befolyásoló okokat
- A fluktuáció csökkentést befolyásoló akciókat tudunk definiálni
- Mérhetővé válik az elkötelezettségi szint, különböző célcsoportokban
- Az elkötelezettség fenntartását és növelését befolyásoló akciókat tudunk definiálni
dse.hu