A munkakör értékelésnek az a célja, hogy meghatározzuk, hogy az adott munkakör az adott vállalatnál milyen mértékben járul hozzá az újérték teremtéshez. Ennek eredményeként a vezetés megérti, hogy az adott munkakör mekkora súllyal, milyen fontossággal bír egy szervezeten belül.
Ez a számszerűsített érték egyrészt lehetőséget fog adni arra, hogy a különböző szervezetekben az azonos nevű pozíciók értékteremtő képességét összehasonlítsuk (könyvelő egy kis szervezetben, ahol egyedül viszi az egész pénzügyet, könyvelést és munkaügyet, nem ugyanolyan értékű, mint egy 100 fős könyvelő irodában a másik könyvelő). Másrészt az adott szervezetben a különböző munkakörök fontosságáról kapjunk egy képet.
A munkakör értékelés elősegíti hogy a vállalaton belül tisztázzuk a munkakörök hierarchikus viszonyait, megalapozza a korrekt alapbérendszert, megteremti az alapot az „egyenlő teljesítményért egyenlő bér elv” alkalmazásának, a korrekt bérrendszer kialakításának. Ezzel tervezhetővé, elemezhetővé téve a szervezet bérstruktúráját.
A leggyakrabban akkor kell erre a kérdésre fókuszálni, ha …
- … kompenzációs rendszerek kialakítása, újra gondolása a cél.
- … a szervezet rövid idő alatt nagy létszámmal bővült
- ... akvizíciók után szükséges a szervezetek bér struktúrájának az összehangolása
- … mindenki elégedetlen a bérstruktúrával.
- ... bérköltségek nehezen tervezhetőek
A projekt eredményei:
- megteremtődik az alap egy korrekt bérrendszer kialakításához
- összehasonlíthatóbbá válnak a munkakörök a szervezeten belül
- megteremtődik a béreink összehasonlíthatósága a piaci átlaggal/mediánnal
- tervezhetővé válik a bérfejlesztés, megteremtődik az alap a bérfejlesztési alternatívák bérfejlesztési modellezésére
dse.hu